在前海注冊(cè)公司并不是兒戲，公司注冊(cè)作為創(chuàng)業(yè)的第一步總有許多必須留意的地區(qū)，在前海公司注冊(cè)的那時(shí)候會(huì)涉及許多技術(shù)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，要是沒有公司注冊(cè)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)耽擱公司注冊(cè)的進(jìn)展，還會(huì)為將來(lái)的發(fā)展埋下隱患。

不明白股權(quán)設(shè)計(jì)，不要再公司注冊(cè)。公司注冊(cè)股權(quán)設(shè)計(jì)是十分的關(guān)鍵的，這事關(guān)企業(yè)的危亡。飲食業(yè)誘因股權(quán)設(shè)計(jì)不科學(xué)造成的股份之戰(zhàn)也許多，例如我國(guó)中式快餐制造行業(yè)首屈一指的當(dāng)?shù)刂放啤罢婀Ψ颉保ヂ?lián)網(wǎng)餐館領(lǐng)導(dǎo)品牌“西少爺”，也有這兩年較為火卻大部分以倒閉結(jié)束的的眾籌項(xiàng)目咖啡廳等，都由于在股權(quán)設(shè)計(jì)上的出錯(cuò)讓企業(yè)努力了慘痛的付出代價(jià)。那麼在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)除開要遵照通常的股份結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之外，還必須掌握什么原則呢?

1、合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
合伙創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)點(diǎn)，是創(chuàng)業(yè)人較為喜愛的方式，一起都是很容易出難題的合作方式，在其中的股權(quán)設(shè)計(jì)是十分重要的要素之首。最先，“帶頭大哥”必須要維持著控股股東真實(shí)身份，次之，要讓弟兄們有歸屬感。合作伙伴在5本人下列時(shí)，“帶頭大哥”的股權(quán)一般 要超出51%，無(wú)論發(fā)展怎樣，付出代價(jià)最少的必須是好合好散。
2、眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)
眾籌創(chuàng)業(yè)往往會(huì)火，由于這類方式門坎很低，幾千元錢就能夠圓大伙兒有著1個(gè)自身的咖啡廳、會(huì)館的希望，但結(jié)果卻并不太好，大多數(shù)都不成功了。這并不是“得之于易，失之于易”這么簡(jiǎn)單，任何這種結(jié)局全是這種邏輯性的必然趨勢(shì)。
3、股權(quán)設(shè)計(jì)要著眼于企業(yè)未來(lái)
不管哪家制造行業(yè)，股權(quán)設(shè)計(jì)最后的目地還是要讓企業(yè)做的快又穩(wěn)、更久，在大和久之間、大和精之間更應(yīng)當(dāng)挑選做久、做精。不能為了做大而把企業(yè)做散、做死，寧愿把企業(yè)做小、做簡(jiǎn)、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來(lái)。

我國(guó)現(xiàn)階段不缺大都不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。我覺得，做1個(gè)500強(qiáng)的企業(yè)并比不上做1個(gè)100年的企業(yè)更能獲得重視，因此做企業(yè)應(yīng)當(dāng)有所為有所不為，去追求完美做慢、做精，做的有靈魂、有長(zhǎng)期的活力。

股份難題終究關(guān)聯(lián)到本人的權(quán)益，更關(guān)鍵的是關(guān)聯(lián)到企業(yè)能否身心健康的發(fā)展，因此說(shuō)公司注冊(cè)以前必須要搞好股份分配才能夠。創(chuàng)業(yè)并不是這件簡(jiǎn)易的事兒，反倒在其中會(huì)涉及許多技術(shù)專業(yè)層面的專業(yè)知識(shí)。