在這一個(gè)眾人創(chuàng)業(yè)的年代，很多人都在紛紛的展開自己的想法而創(chuàng)業(yè)，但是因?yàn)槌跗诖嬖谫Y金等等問(wèn)題，最終選擇的是多人合作方式。這時(shí)候可以有更多的資金支持，的確是占據(jù)了很大優(yōu)勢(shì)的。但是也正是這樣的合作模式，導(dǎo)致最終在公司注冊(cè)股份分配的問(wèn)題上可能會(huì)存在比較大的問(wèn)題。那么就公司注冊(cè)的股份問(wèn)題，我們?cè)撊绾谓鉀Q分配問(wèn)題呢？

      如果說(shuō)公司是一人有限公司，那么對(duì)應(yīng)的股東就只有一個(gè)人，也就是說(shuō)不需要考慮股份分配的問(wèn)題，這是非常簡(jiǎn)答的。也有的是只有幾個(gè)股東組成的公司，對(duì)應(yīng)很多都會(huì)選擇平均分配的方式。前期因?yàn)楣镜臓I(yíng)利以及付出都比較少倒是不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是后期也可能會(huì)爆率出很大的問(wèn)題，因此我們一定要在公司注冊(cè)的初期就將股份分配的問(wèn)題處理好，尤其是將公司注冊(cè)股份分配落到實(shí)處才行。

      有很多公司會(huì)選擇創(chuàng)始人或者是發(fā)起人拿到51%及以上的股份，這樣是可以有效避免平均股份而最終導(dǎo)致的決策性矛盾問(wèn)題。之后就是看其余的股東究竟排位更高而得到的股份更多一些。那么這時(shí)候究竟是否有必要預(yù)留一部分股份呢？關(guān)于這一問(wèn)題，其實(shí)預(yù)留股份是可以起到一定激勵(lì)作用的，例如公司的外聘總經(jīng)理對(duì)公司做出了很大的貢獻(xiàn)或者是工作多年表現(xiàn)突出等等，這樣做實(shí)際上是有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，因此也是一個(gè)很好的選擇。